2022年，玫琳是凯工玫琳凯公布“花木兰方案”的第三年。2020年底，作唤自身玫琳凯还开启了一项名叫“花木兰方案”的起女五年发展战略，根据激起玫琳凯工作女士的性力发展潜力、变大美容导师的量也琳凯意义来提高知名品牌在我国市扬的影响力。该方案现阶段正在进行中，成玫不难想象，玫琳她将为大量女士给予工作机遇，凯工而这种把握住玫琳凯工作可能的作唤自身女士，也会如愿以偿成长变成当今“花木兰”。起女

图片出处：玫琳凯

玫琳凯工作稳健发展，性力美容导师是量也琳凯其重要竞争能力

早就在1995年进入中国市场的全球知名化妆品公司玫琳凯深耕细作我国市场。多年来，成玫受益于我国朝气蓬勃繁荣的玫琳社会经济发展，玫琳凯一直维持着稳定的发展态势，子公司覆盖全国各种省份。

美容导师是顾客对玫琳凯知名品牌最明显的认知由来。相比一般在固定场地停留的业务员，玫琳凯美容导师们根据一对一、有温度的沟通交流方式与消费者维持着更亲近的感情结合，变成品牌文化与品牌形象的关键宣传者。

依据北大我国直销业发展研究中心公布的2021年行业调研报告，面对面视频的信任度及个性化的服务是玫琳凯比电子商务更具有优点的五大缘故所属。

玫琳凯工作迅猛发展，“花木兰方案”为其做好根处基本

经历了将近一年对新冠疫情突击以及产生的市场变化的思索，2020年底，玫琳凯在新一任亚太地区及中国总裁王维芸的带领下开启了一项名叫“花木兰方案”的五年发展战略，其关键取决于对焦并变大美容导师人群的使用价值，进而提高玫琳凯在我国市扬的总体竞争能力。

花木兰方案的最终目标恰好是恪守品牌创立的初衷，革除商业服务大环境短期趋利的急躁心理状态，坚持用玫琳凯自身颇具环境温度和人文情怀的方法来做化妆品业务流程。

品牌创始人玫琳凯•艾施曾经说过，在商业竞争中，具备长久眼光的人能占上风。一个竹农把小笋埋进地底，每日给小笋浇灌，但每一天土上全是静悄悄的。直至四年后，小笋总算破茧而出。在这里四年中，竹农无法确定小笋是不是还活着，但他一直怀着坚定的信念并只做一件事，便是深深地投身。

这样的信仰也长在玫琳凯的DNA里，花木兰方案所提供的内部结构转型就如同栽种春笋的全过程——做好根处基本，激起美容导师的发展潜力，进而让玫琳凯知名品牌在我国销售市场你走更加稳定长久。

初衷，在未来的道路上与“花木兰”们携手同行，冲向更美好的明天。